Китайското производство на облекло записва: интелигентни, не-обстоятелства

Дълго време ние започнахме да преобразуваме китайското производство в китайската "интелигентност". След като извикахме "лозунга" от много години, колко знаем за "разузнаването"? Какво е статуквото на китайската "интелигентност"?

Всъщност, повечето компании имат само общо разбиране за интелигентното производство и само малцинство може да отиде дълбоко в стратегията и успеха.

Основни характеристики на "интелигентното производство"

И така, какво точно е "умното производство"? Академичната общност и индустрията имат различни концепции и съществителни, които да интерпретират,

Да вземем за пример индустрията за облекло. Често купуваме дрехи в офлайн магазини или платформи за електронна търговия. Версията на ризата обикновено има 4-5 размера, около 4 различни цвята, така че един парче ризи имат максимум 20 опции за избор от клиентите. Производителите също така трябва да планират производството, изходните суровини и да произвеждат според тези предварително зададени опции.

В ерата на интелигентното производство, клиентите ще правят поръчки директно на маркови производители чрез интернет. Потребителите могат да получат точен размер на тялото чрез въвеждане на височина, тегло и някои физически характеристики. В същото време клиентите могат да увеличат максимално персоналния избор на яка, ръкав, джоб, версия, праг, бродерия и други конфигурации. Поръчките ще отидат директно във фабриката чрез ERP и ще бъдат произведени и доставени на потребителите за кратко време. В същото време клиентите могат да „опитат“ дрехи, които все още не са произведени в цифровия свят чрез интернет инструменти и VR технология. Всеки възел е видим и клиентите могат да проследяват производството по всяко време след поръчка. Не само това, но целият производствен процес вече няма да бъде завършен от един продавач, а от координиран „производствен алианс“ нагоре и надолу по веригата.

В съчетание със случая, основан на сходство, можем грубо да обобщим някои ключови характеристики на интелигентното производство:

1. От масово масово производство до малка индивидуална индивидуализирана продукция (гъвкавост на производството);

2. прозрачност на информацията и бърза реакция (дигитализация на капацитета, визуализация на процеса, интернет технология);

3. От централизирано производство към координирано производство на различни места (децентрализация).

Каква е окончателната форма? Все още не съм сигурен. В крайна сметка, разработването на интелигентно производство е дългосрочен, постепенен процес. Но има едно нещо, което трябва да бъде сигурно: крайъгълният камък на интелигентното производство е да се изгради индустриален интернет на цифрова основа.

Колкото по-голям правиш, толкова по-бързо ще умреш?

Около 2000 г. в заводите започнаха да се популяризират автоматизирани шевни машини, машини за рязане, боядисване и друго автоматизирано оборудване. Заедно с отварянето на външнотърговския пазар на Китай, дните на фабриката за облекло, които разчитат на „големи поръчки за външна търговия“, са много влажни.

От 2005 г. насам постепенно се подобрява развитието на софтуерния и офисния софтуер и хардуерно оборудване от страна на персоналния компютър. Фабриката все повече използва ИТ решения в процеса на управление. По-късно тя постепенно се съчетава с интелигентно окачване, интелигентно рязане, RFID и друг хардуер, и има червена яка. Пионерите на фабрики за облекло за дълбоки ремонти, като напр. Птиците Благовещение, историите на тези реформисти продължават и до днес.

Икономическото възстановяване след финансовите сътресения през 2008 г. и бумът на вътрешната електронна търговия дадоха на живите нови възможности: веригата за доставки на модни облекла, представена от пазара на едро около 2013 г., доведе до нов просперитет.

През десетилетието от 2008 г. до 18 години много фабрики извикаха „трансформация“, която всъщност беше „глад и глад“: някои правеха OEM, печелеха на повърхността на аксесоарите, а някои станаха леярни на Amoy; Някои директно към "пиратски" път.

Китайско-американската търговска война, връщането на производството на облекло в Европа, покачващите се цени на суровините, упорита работа, тежко данъчно облагане, проверка на опазването на околната среда ... При тези обстоятелства наистина е трудно да си шеф по производството на облекло.

Потребителите се променят, преследвайки индивидуалното изразяване на потреблението, а мобилният интернет допълнително стеснява разстоянието между собствениците на марки и потребителите, което води до развитието на облекло в посока на „бързо итерация, малка партида, мулти-стил“.

„В миналото нормално бяха десетки хиляди пратки. Сега, много оригинални дизайнерски марки, които са само началото, само една дузина или десетки парчета. Този списък не е добър. "

В миналото фабриките, които реализираха печалби по мащаб, не можаха да поддържат платежния баланс, след като обемът на поръчката падна.

В този контекст гъвкавата верига за доставки, която се връща към малкия производствен цех и производството на малки единици, се обърна срещу сегашната тенденция, която също така предизвика „бързото подмладяване“, представено от „бързата антифабрика“ зад щандовете на едро 13-та линия в Гуанджоу. ,

13-та линия на Гуанджоу е в непосредствена близост до най-големия пазар на аксесоари за тъкани в Азия - Zhongda Fabric City, заобиколен от голям брой "фабрики за бърза обратна връзка". Кабините пряко взаимодействат с тези фабрики, от проектирането, изработването на модели до производството и доставката, средно 3 Денят е завършен и няма да надвишава 10 дни.

В тази екстремна верига за доставки, други не могат да копират парите ви, и по принцип няма инвентаризация, поради което 13-тата линия в китайската шивашка промишленост не може да устои.

Веригата за доставка на облекло иска да се обърне срещу вятъра, а интелигентността е бариера, която не може да бъде заобиколена.

Проектирането и развитието на облеклото е съвместна работа. Част от облеклото често е резултат от многобройната колективна мъдрост след повторното въвеждане. Разходите за комуникация са високи в този процес. Позовавайки се на PLM R&D системата за управление, Ju Niu Yun Factory систематично определя етапите на проектиране, предварително определя персонала за одобрение на всеки възел, комбинира графики и текстове, комуникира онлайн и ефективно си сътрудничи и може директно да се насочва към връзки за доставка и производство , Системата за планиране на стоки в МДФ може да затвори данните за продажба на дребно, да планира данни и да постигне напредък в производството, за да формира затворен цикъл и наистина да постигне продажби чрез продажби.

От гледна точка на управлението на материалите, чрез системата за управление на материала MRP, може да се реализира бърза, интелигентна (автоматична) и точна доставка, а системата може да поддържа многокомпонентна / зареждаща система.

По отношение на реалното управление на производствените линии, системата за управление на тръбопроводите на МОН е несъмнено много важна част. "За да се произведе обикновена памучна риза, са необходими поне 54 процеса. Ако възникне проблем в малка връзка, това ще доведе до голяма загуба, ако не бъде обработена във времето." Собственик на фабрика ни каза.

Влизайки в производствения процес на работилницата, данните за всяка група ще се събират едновременно в системата на МОН и уникалният код може да се проследи през целия процес, за да се отрази качеството на производствения процес (дефектна проследимост и преработка), цена ( динамичен баланс на линията и ефективност на капацитета), време за доставка. (Обществени доставки, предупреждение за забавяне) и други въпроси, за да се постигне "прозрачност на фабриката". „В миналото успяхме само да стигнем до и от производствената линия на ръка, а сега спестихме много работна ръка и материални ресурси“, каза клиентът.

Отървете се от "ниския клас" и също така погледнете манталитета

Преди двадесет години производството на облекло бързо нарастваше във възможностите на времето, оставяйки основната причина за "големите, но не силни" и "опортюнистичните". Днес започнахме да разсъждаваме и да започнем да обновяваме и трансформираме, а някои компании са постигнали първоначални резултати.

В ерата на интелигентното производство, в допълнение към подобряването на производствената ефективност, предприятията трябва да прекъснат границата на връзката между марката, потребителите и производството чрез задвижване на данни и технологии, промяна на производителността и производствените отношения с „потребителите“ като ядро и постигане на висока ефективност в индустрии. Сътрудничество и адаптиране към променящите се бизнес модели.

От 2015 г. свръхкапацитетът се е разпространил от индустрията на недвижимите имоти, индустрията на инженерното оборудване и стоманодобивната промишленост до производството на облекло и текстил.

„Нестандартният характер на модната индустрия води до съвместното съществуване на ситуации с висок запас и излизане от склад. Основният начин за решаване на проблема е в точното и бързо доставяне на стоки. Предприятията трябва не само да се съсредоточат върху вътрешното управление, но също така да превърнат спешно веригата за доставки, като се фокусират върху търговските терминали и връзката на потребителите. "Пророкът първо през 2016 г., Regent Software официално стартира прехода от традиционните ERP към индустриалните доставчици на интернет услуги.

„Веригата за снабдяване с облаци отваря информационния поток и бизнес потока на всеки възел във веригата на доставки по евтин и високоефективен начин и реализира ефективно разпределение на производствения капацитет и суровините чрез репортиране на реалното предлагане в реално време. данни, и накрая завършва производството с процес като ядро. Преобразуване на отношенията между доставчиците. ”На конференцията Regent Software Financing and Internet Strategy Conference, проведена през декември, Jiang Xudong е горда да въведе„ веригата за доставки на облак ”към елита на индустрията и кафето за рисков капитал.

Безспорно е, че до днес повече от 80% от производителите на облекло в индустрията поддържат традиционното си мислене. В разследването, ние открихме, че все още има голям брой предприятия, които разчитат на "ръчна работа" и "човешко развитие", за да поддържат функционирането на завода, и искат да "стрелят по главата", за да завършат регулирането и управлението на бизнеса. операции.

В новата ера на производство на „малък бърз обрат“, този „изцяло опитен“ начин на работа отдавна е остарял: първо, поръчките стават все по-малки и по-малки, времето за доставка е кратко, котирането на поръчки, заплатите на работниците са трудни за измерване; На второ място, стиловете на категориите Усъвършенствани, управлението на лицето и аксесоарите, както и трудностите при проектирането и развитието са подобрени; Трето, външната зависимост е все по-очевидна, но ефективността на системата за управление на изходящата фабрика е ниска.

„Веригата за снабдяване с облак” е лесно за разгръщане, висока ефективност и ниска себестойност. „Докато към дрехите се добавя малък уникален код, всички данни могат да бъдат обобщени в управленския персонал в реално време, което ни помага да реализираме предварително предупреждение и интелигентно управление на предупреждението за закъснение, свръх-тревожно и трансферно време. - аларма. Дори и да седя В офиса, можете също да използвате мобилния си телефон, за да проверите напредъка на производството на всяка част от облеклото “, казва един собственик на фабрика.

Според Jiang Xudong бъдещото производство ще свърже нагоре и надолу по веригата на доставки, терминалите за търговия на дребно, логистиката и складирането, потребителските услуги и други аспекти, и чрез създаването на цифрови модели, интегрирането на изкуствен интелект и големи данни, повиши търсенето и доставката на търсенето до Нова височина.

От "производство" до "интелектуално творение", китайските фирми за облекло могат да отидат по-далеч и по-добре.